2008年5月12日汶川特大地震之后，中国红十字基金会决定从募集的十多亿捐款中拿出2千万元设立灾后重建项目，以招标的方式给民间组织参与灾后重建的机会，先后中标的17个项目从2008年秋季开始实施，到2011年夏季大都基本结束。本书通过采用文献分析、关键信息提供者深度访谈、焦点小组讨论、实地走访、参与式观察和后编码内容分析等多种评估研究手段，对中国红十字基金会灾后重建项目公开招标的全过程进行了模式评价，对17各中标项目进行了细致的个案评估，并在个案评估所获信息基础上，依据项目类别，进行了组内个案比较分析，对中国红基会资助民间NGO进行救灾重建活动这一创举的效果、多重产出、运行环境和未来改进方向等多个维度进行了制度分析。透过本书，可以使人感受到“联手的力量”！应该说，这也是今后中国公益事业社会动员的一种模式。