| 提高公信力建设 增强人道资源动员能力
——青海省红十字会人道资源动员工作介绍
近年，面对人道需求迫切而资源动员能力不足、社会期望很高而管理能力不高、项目资金不多而需救助投入很多的困境，青海省红十字会积极探索新形势下人道资源动员模式和渠道，做到了“六个坚持”。
坚持狠抓党建 确保主体责任落实
加强全面从严治党。每年，党组研究党建和党风廉政建设专题工作会议不少于4次，涉及党性教育、工作部署、意识形态和廉政风险分析等议题达20个以上。
积极打造党建品牌。创建并实施“红会助力红色”党建品牌，选择爱国主义教育基地设立救护站，成立基层组织，开展党性教育，加强廉政警示，普及救护知识。
党建与业务共融互促。开展“党建与业务工作融合发展年”活动，通过广泛开展“学、讲、做”活动，促进党建和业务工作相互融合。
坚持自身建设 注重提高能力素养
加强能力建设。连续6年开展“能力建设月”活动，连续3年开展“机关党建建设月”活动，对干部职工进行教育，提高工作能力。
加强组织建设。2011年9月，省直机关工委批准成立省红十字会机关纪委。2012年4月，经会党组申请，省纪委向省红十字会派驻纪检组，充分发挥其职能作用。
加强制度建设。健全完善工作管理体制机制，制定完善了工作约谈、财务管理、议事决策、内控、审计、效能督查等30余项规章制度。
坚持公开透明 提升信息化水平
打造信息化管理系统。以信息公开为切入点，以“两公开两透明”为目标，打造了“四外一内一辅助”的信息化管理系统。“四外”包括官方网站、捐赠信息发布平台、官方微博和微信公众号；“一内”指一个内容全面、功能强大的内部管理操作系统；“一辅助”是服务全省红十字系统的腾讯通RTX网络传输系统。
坚持规范管理 优化内部工作环境
优化机关部门结构。2011年，对机关内设机构进行调整，优化组合。根据干部能力和部门职责，通过竞争上岗、民主推荐、调任转任等方式，科学分配现有人力资源。
加强硬件建设。争取到省财政投资4000余万元建成省级备灾救灾中心仓库。投资2200余万元购置救助救护中心和灾害应急中心，并投入使用。争取省交通厅500余万元修建备灾救灾中心道路。
坚持宣传带动 不断扩大社会影响
着力打造开放型、立体式的宣传阵地。联合省委宣传部印发《关于进一步加强和改进红十字宣传工作的意见》，创办《昆仑博爱》《应急救护培训通讯》刊物，开通了官方网站和微信微博，编印《花开玉树》《人道的力量》《救护培训手册》《红十字急救掌上学堂》汉、藏、蒙文版共24.7万余册。
广泛开展红十字运动宣传普及。利用各种节假日、纪念日等，在定点帮扶点、项目实施点、机场（车站）等积极宣传红十字会相关法律法规、红十字运动基本知识等。
宣传典型，营造良好氛围。选树了孙暄、李成环、马宝祥、张凯强等具有一定代表性、在群众中有号召力的优秀志愿者典型，大力宣传其先进事迹，扩大红十字会的社会影响力。
积极探索完善激励机制。正在与团省委、省妇联沟通联系，拟为成功捐献造血干细胞的红十字志愿者授予“五四”奖章、“三八”红旗手、优秀共青团员等称号。
坚持服务大局 推进核心业务发展
强化核心业务发展。持续开展“红十字博爱送万家”活动，有效开展应急救援工作，积极打造“救护关爱生命”工程，开展应急救护培训“八进”活动。
积极打造“红会助力+”品牌。投入2523余万元，救助2293名贫困家庭大病患者，筹资500余万元设立三江源包虫病贫困患者救助基金。投资3247万元在82个村、社区实施“博爱家园”项目。发放助学金550余万元，资助贫困学生4600余名。积极组织开展“清洁三江源，保护母亲河”志愿服务活动。
不断拓宽筹资方式。采取多种渠道推介品牌项目，开通银行在线网上直捐、微捐款，加强与企业、公益慈善单位协作，探索公益拍卖、书画义写义画义卖、社会专项募捐等方式，创新筹资手段。
（新闻来源：《中国红十字报》 责任编辑：刘思瀚） |