红十字运动研究中心

 

 

    今年以来，全国红会系统上上下下都在议能力、抓能力、促能力，办提升能力的培训班，开能力建设的研讨会——“能力建设年”好不热闹！

    依愚浅见，各级红会干部尤其是领导干部，如若达到“三子登科”的境界，能力应该不成问题，再加上“四口气”，那就更理想了。

    何谓“三子登科”？ 请容笔者分而述之：

    一子登科“脑瓜子”。说白了就是有思路、有创新、善策划、善运作。对当地或本部门红十字事业发展，红会领导既要有长远发展的深思熟虑，又要有年度季度的科学安排；工作上运筹帷幄、思路清晰，既要按部就班，又能紧急应对；苦干实干加巧干，老业务干得扎实，新业务干得抢眼。给人以标新立异、独树一帜、特色见长、非同一般的深刻印象。

    二子登科“笔杆子”。现在不少红会机关配有秘书，领导上台讲话也常念秘书写好的讲稿，这也无可厚非。但是，如果我们各级红会干部都具有较好的写作基础，不依赖秘书写稿，自己又能写得一手好文章，那就更理想了。过去毛泽东等老一辈无产阶级革命家常常亲自动笔写文章，很值得我们学习。但愿我们红会的领导干部不要只会当秘书的“传声筒”或“代言人”。最起码让秘书写稿前，要通过自己的调研，理出自己的思路，给文章列出个提纲，再让秘书去执笔。余以为，各级红会领导、机关干部都要会写公文，要是还会写新闻、写论文就更好了。总之，红会领导应当是个“笔杆子”。

    三子登科“嘴巴子”。就是能说会道，能言善辩。我们有些红会领导不太会讲话，无论大会小会，还是参加正式或非正式的、大型的或不起眼的活动，都要事先准备好一份讲稿，拟乎离了讲稿就不会讲话，没了讲稿就封了嘴巴。如果你有思路有观点，却只会用文字表达，而不擅言表，那就不免遗憾了。“口才好”的“佳境”，是即兴打腹稿，出口皆文章，思路清、条理顺、层次明，侃侃而谈又不失风度与幽默。如果加上表情语言、肢体语言并用，达到演讲程度，对听课听讲人就有着莫大的吸引力，大有“听君一席言，胜读十年书”、“闻君讲演，享受无比”的效果。

    什么是“四口气”呢？

    首先是立志气。我们红会干部都要干本行爱本行，立志以“作为”争取“地位”，把红十字事业干出一番业绩，干出一片天地，干出一抹亮彩。我们不仅要有事业心，而且要有责任心、同情心、博爱之心。有志气才能成就一番大事业。

    其次是长才气。前述“三子登科”就是长才气的表现，达到那个层次，就一定称得上有才气了。

    三是有底气。有了志气加才气，就形成底气，就显得牛气。红会事业就会在社会上备受关注与支持，社会参与度就高了。

    四是扬名气。有人说做红会工作不能只会实干，还要巧干。笔者认为，什么是巧干？巧乃“宣”也，宣加“研”也。就是说，巧干的关键在于宣传自己、推销自己，打造品牌，展现特色。同时，重视红运理论研讨，善于总结实践经验，使之上升为理论，再指导工作实践。如果一个地方红会在当地民众中具有很高的认同度、支持度、参与度，在全国同行中具有很高的知名度，你那红会的“名气” 就扬得很不错了。红会工作万不可“只做不说”，更不能“只说不做”。可取的办法是“边做边说”——拿出相当的时间和精力，大做宣传，大扬名气。从某种程度上讲，名气就是能力的体现，名气和能力是呈正比的。

 

（文章来源：中国红十字会网站）