早在2010年6月，中国红十字会会长华建敏调研北京市红十字会工作时曾强调：“强烈的社会责任感、有效的执行力、不竭的创造力、较强的公信力是各级红十字组织开展工作的法宝”。在全国红会同仁践行“两论一动”的现在，重温“四大法宝”论述，有深刻的现实意义。
强烈的社会责任感：践行“两论一动”的原生动力
红十字运动的起源及发展，是创始人亨利·杜南及国际红十字运动同仁们强烈社会责任感的鲜明写照。当年，亨利·杜南路过索尔弗利战场，如果没有这种大动恻隐之心开展伤兵救护的社会责任感，国际红十字运动就不会出现。
社会责任感是每个红十字人内心的原生动力，这种动力也在不断推动红十字事业前进和发展。
当前，我们践行“两论一动”，不管是提升红十字的舆论形象、开展红十字理论研究，还是发展红十字会核心业务等行动，其原动力就是强烈的社会责任感。这直接关乎红十字事业的发展进程，关乎为困难群众服务的质量，关乎红十字会社会公信力的高低。
因此，华建敏对各级红十字会提出“强烈责任感”的要求，切实抓住了做好红十字工作的要害与核心。不仅当下管用，而且意义深远。
有效的执行能力：践行“两论一动”的根本保证
红十字工作的性质、任务、服务对象与其他部门相比有一定差异，具有人道性、公正性、中立性、独立性、突发性、应急性、群众性、国际性、不可预见性等特点。各级红十字组织工作人员开展工作、协调关系、执行任务的能力强弱、效率高低，将直接影响人道救助行动的效果。特别是突发自然灾难时，有效的执行力尤为重要。
然而，红十字组织的有效执行力不是从天上掉下来的，要靠广大红十字人通过培训和实践、探索和研究、行动和规范，在艰苦努力与坚持不懈中练就出来。
对红会各级干部（尤其领导）而言，要有“三子登科”的本领：“脑瓜子”——运筹帷幄、思路清晰，善于策划、擅长运作、独树一帜，老业务干得扎实、新业务干得抢眼；“笔杆子”——会写公文、新闻、论文，既有思想高度、理论水平，又有优美文笔；“嘴巴子”——能说会道，条理顺、层次明，出口皆文章，既有鼓动性又体现知识面和幽默感。
各级红十字组织还要建立规范有序、科学合理的工作程序。
红十字组织为困难群众服务的行动产生的社会效益，靠红十字人的有效执行力表现出来，它又反作用于提升舆论形象和理论研究，为“两论”提供丰富的宣传与研究的素材。
不竭的创造力：践行“两论一动”的活力之源
红十字运动的历史，也是不断创造、创新发展的历史。红十字运动起源于战地伤兵救护，但不拘泥于战场救护，而是顺应国际社会对人道机构的需求，针对人类遭遇的各种自然的或人为的灾难，创新理念，不断拓展，开辟新的人道工作领域，提供新的人道服务内容，创造新的人道救助方法。在遵循国际红十字运动宗旨和原则的前提下，各国红会也结合国情民情开展各种特色的品牌服务，显示了红十字运动不竭的创造活力。
2014年是中国红十字会110年华诞，回顾沧桑历史，总结发展历程，百余年来尤其是改革开放30多年来，中国红十字会留下的是创新发展的足迹。
华建敏关于各级红十字组织要有不竭创造力的提法，准确地“点”到了中国红十字事业如何可持续发展的关键“穴位”。而“两论一动”论述本身，就是华建敏对当代中国红十字运动理论创新的重要贡献。
较强的公信力：践行“两论一动”的生命力所在
国际红十字运动之所以生命力强大，从150年前10多个会员国发展壮大到187个，就因为她用人道行动树立并保持了良好的公信力，得到全人类的普遍认同。
中国红十字运动的公信力，早在晚清建会起就有着良好的历史记录。新中国成立后，红十字会一以贯之地以较高的公信力赢得国际社会好评，两度当选联合会副主席国，就是最好的例证。
上世纪90年代以来，各级红十字组织在华东、东北特大洪灾，抗击非典，南方冰雪冻灾，汶川、玉树、雅安大地震，以及东南亚地震海啸、菲律宾严重风灾等灾害救援中，以对受灾民众热情诚信的救助，以公开透明、规范有效的工作表现，一次次“调高”了公信力的“级别”。前两年，红十字会的公信力虽受网络事件的干扰，但红会改进完善、严格规范的努力，还是赢得了民众的信任。
维护红十字会的公信力是红会存在和发展的基础，一定要像爱护珍惜自己的生命那样，珍爱红十字运动的公信力，把中国红十字事业打造成国内民众高度信任，国际社会一致公认的人道救助专业机构。
（作者分别系苏州大学社会学院兼职教授、苏州市红十字会原专职副会长兼秘书长；江苏省红十字会宣传与筹资部负责人）
（消息来源：中国红十字总会报刊社网站 责任编辑：向南）
